会奖 是深入发掘员工价值
专访中国国际旅行社总社入境游总部国际会奖区副总经理 姚红
“会奖，已不再是单纯的奖励旅行”
“作为会奖旅游的重要组成部分，会议的定义范畴也在不断变化。”姚红表示。目前，会奖业中关于会议的部分主要包含了三个方面。第一是属于公司行为的“公司内部会议”。第二是全球定期举行的协会性质的非盈利、非政府机构举办的会议。第三是带有政府性质的会议。而在举办以上会议时，多少都带有公司奖励，协会奖励，政府奖励的旅游项目。
“而关于会奖中的‘奖’来说，更多地体现在公司奖励旅游项目中，许多人对其存在一些误解，认为‘奖’是会奖旅游的全部。如今这种观念越来越遭到质疑。”姚红说。一味的把奖励作为会奖的全部内容实有偏颇。“单纯的奖励活动在逐渐减少，更多的要在活动中加入市场公关，专业培训，商务交流的元素。”姚红表示。
“以人为本” ，“公关”企业的员工
“奖励旅行（incentive）兴起于美国，是从对销售人员的奖励开始的。从根源上讲，奖励旅行是将销售人员创造的超额利润部分回报给表现出色的员工，从而达到激发其潜能，并创造更大价值的目的。”在谈到会奖的历史发展和元素不断丰富时，姚红说：“会奖活动内容近几年里变化多端，为了最大限度地满足客户市场销售的需要，专业培训的需要，商业沟通的需要。有专业培训及参观，有团队训练，有激励讲座，有教练活动，，有公司高层与员工的互动等。会奖旅游能让人得到风光游所带来的休闲，也带来从普通旅游中体验得不到的激发潜能的机会和主人翁的感受，特别是主题晚宴的成功体现，如在皇家太庙举办晚宴，在长城上举办酒会等。“企业发展与否，主要在人的能动性上，公司的奖励旅游，实质上是将公司的市场总监，销售经理作为公司的第一市场来开发，要调动市场销售人员的积极性，只有依靠他们，才能发展市场，提高公司的竞争能力。”姚红谈到，“奖励你的员工或合作伙伴，目的是让他们真实的感受公司的人文关怀，合作带来的双赢，并让其挖掘出自身的价值。因此，会奖活动是在深入发掘人的价值。”所以奖励旅游活动是公司的内部市场开发，它的目的是使公司的第一市场的开发能力有新的提升，而不是公司贿赂员工和奢侈的表现，有些人对奖励旅游的认识是幼稚的，错误的。增加团队凝聚力和集体归属感，这样才能真正的赢得信赖，将自己的员工彻底“公关”下来。