2009 年，中国的旅游业，经历了各种艰难的考验，无论是经济危机，还是甲流的传播，都使旅游业变得格外脆弱。而会奖业，却开出了旅游市场的奇葩，虽然 2009 年也存在各大公司会议目的地的调整，海外会议活动减少，国内会议增加，但会议的质量和数量，却在不断上升，2009 年，中国会奖业在整个市场一片萎靡的情况下，成绩骄人。
美国会奖业经历 80 年发展，欧洲会奖业经历 50 年发展，新加坡会奖业经历 30 年发展历程，无论在资源储备还是人才储备上，都非常成熟。而以
经营会议和奖励旅游为主的中国会奖行业，经过十年的历程，已进入到一个初具规模的阶段。十年前，很多大型跨国公司的会议奖励旅游策划，特别是在会议的策划上，一直习惯于交给公关公司来承办，实际上，公关公司也会把涉及奖励旅游的一部分内容外包给旅游公司来运作。当时，旅游公司虽然有丰富的会议旅游资源和采购能力，但缺少专业的活动策划人才，一直没有直接承办各大公司的各种类型的会议和奖励旅游活动。十年后，旅游公司，特别是国内著名的几大社，如中旅，青旅，国旅等，其在旅游资源方面的优势和会议策划能力快速提升，纷纷成立了自己的会展公司。现在的大项目竞标，常常是由会展公司和公关公司共同参与竞争，会展公司夺标的命中率也越来越高。这标志着，旅行社在操作会奖旅游方面的能力已经开始走向成熟，开始充分地发挥自己资源采购方面的优势，会议奖励旅游在中国已经开始形成自己的产业。纵观一年来各大会展公司之间的竞争与角逐，除了会议成本采购能力的竞争之外，会奖投标竞争的核心，目前已经转移到会议产品创意的阶段。目前在中旅，国旅，青旅几家大的会展公司中，在解决核心的活动创意思路这块内容上，大家各自采用了不同的方式，如有的公司采用收购一家公关公司的方式，来增加自己的创意实力，而有的公司采用了培养自己的合作伙伴，或者培养自己公司内部策划人才的策略来增加自己的创意能力。但无论是哪一种方式，大家的目标都是一致的，就是，希望可以培养出会奖行业自己的创意和策划人才，把客户的需求做得日臻完美。会奖是一个很奇妙的产业，它联系着大型企业的管理者，企业的团队企业的思想。由于会奖参与企业管理，是企业绩效管理工作的一部分内容的特殊性。它可以帮助很多企业完成自己的预期目标，传递企业的文化和思路。因此，对于企业的管理者来讲，会议奖励旅游的活动确实是增强企业凝聚力， 激励企业团队的好帮手。目前，会奖的概念和实施还仅仅局限于跨国企业的各大公司，作为有着成熟管理制度和经验的跨国公司，几乎已经把会议作为自己日常工作中的重要沟通和管理手段。无论是制药企业，汽车行业， 制造业， IT 行业， 金融产业等等，外企对会奖能的认知和实施效果明显要高于国企。而国企中，只有部分IT 公司以其先进的理念和远见，把会奖的概念引进了企业的管理过程中。
未来几年，会奖公司着眼的要点是，把已有的客户做精，做好，同时，也肩负着更多的培训任务，帮助我们的国有企业，改造传统的职工疗养，休假等形式，让国企的第一管理者对会议奖励旅游这个概念有更好的认知，把活动做得有主题，并融入管理概念让企业把所有的费用，花得掷地有声，得高回报。同时，也让会奖旅游产业链更丰富。根据会奖旅游资金额度大的特殊性，会奖励旅游基本上是强强联手，大公司的会议活动由规模比较大的会奖公司来接，这也是规避客户活动风险的最好办法
目前，有很多国内的行业还未经开发，如服装，食品，国有百强型企业等，都是可以进行深度挖掘的客户。中国的会奖行业，发展不过十年，这期间，会奖公司的成长一直在推动着中国会奖业的发展。作为中国会奖行业的先驱者，我们有义务推动这个行业向良性的方向发展，日趋精湛，而不是让恶性的价格战争，降低了行业本身的意义和含金量。用心把已有的客户做精彩，用心去提高自己的实力，用心去打动别人，用心给这个行业带来积极的影响，中国会奖行业的明天，才会更加美好。过程中，我们都是行路人，只有站得更高，才能看得更远。中国会奖，正在进入创意时代，让各家公司的创意百花齐放，创意思想的火焰，才会在会奖的时代，燃烧得更美丽。